In vielen Fällen müssen Sie Ihr Geschäftsmodell mindestens ein- oder zweimal schwenken und ändern. Hier sind ein paar Gründe, warum Sie den Wechsel vornehmen möchten. Die Entscheidung, mit der die Eigentümer in dieser Phase konfrontiert sind, ist, ob sie die Leistungen des Unternehmens nutzen und erweitern oder das Unternehmen stabil und profitabel halten und eine Basis für alternative Eigentümeraktivitäten bieten. Daher ist eine Schlüsselfrage, ob das Unternehmen als Wachstumsplattform – ein Unternehmen der Unterstufe III-G – oder als Mittel zur Unterstützung der Eigentümer genutzt werden soll, da sie sich ganz oder teilweise aus dem Unternehmen zurückziehen – und es zu einem Unternehmen der Unterstufe III-D machen. (Siehe Abbildung 3.) Hinter dem Rückzug könnte der Wunsch stehen, neue Unternehmen zu gründen, für ein politisches Amt zu kandidieren oder einfach nur Hobbys und andere externe Interessen zu verfolgen und gleichzeitig das Geschäft mehr oder weniger im Status quo zu halten. Im Folgenden beschreiben wir vier beliebte Modelle, mit denen Sie die nächste Änderung Ihres Unternehmens etwas reibungsloser gestalten können. Moderne Unternehmen müssen sich selbst im Kern stören, gestärkt durch das, was neues Verhalten und neue Technologien ermöglichen… Bei der digitalen Transformation geht es nicht um eine digitale Abteilung… es ist eine Philosophie, die alle übernehmen müssen… In der Tat sollten Sie das Wort digital als ein völlig überflüssiges Wort verbannen.
Ebenso wichtig sind Veränderungen, die sich hinter den Kulissen abspielen. Organisationen werden umgestaltet, um wechselnde Familien, längere Lebensspannen und die Art und Weise, wie Menschen ihre Karriere planen, anzupassen. Lieferketten werden durch Veränderungen bei Makrofaktoren wie Ölpreisen, Wirtschaft und Geopolitik sowie in Mikrofaktoren wie Technologiewechsel und lokale Steueränderungen neu gezeichnet. Der Mangel an hochqualifiziertem Personal zwingt Unternehmen, leitende Mitarbeiter einzustellen und zu finden, wo immer sie sie finden können, und Technologie wird eingesetzt, um sie zu verbinden, wenn Unternehmen virtueller werden. Doch moderne Startups legen mehr Wert auf die Büroatmosphäre. Und es gab eine ziemlich einfache Änderung, die mehrere unserer Befragten angegeben haben. Die Systementwicklung ist minimal. Formale Planung ist bestenfalls Eine Cash-Prognose. Das Hauptziel ist immer noch das Überleben, und der Besitzer ist immer noch gleichbedeutend mit dem Geschäft.
Es macht tatsächlich viel Sinn, vor allem, wenn Ihr Unternehmen die eingehende Methodik verwendet.