Im ersten Quartal 2015 wurde in Dänemark eine wichtige Vereinbarung über den öffentlichen Sektor mit 850.000 Beschäftigten erneuert. Das Abkommen gilt für drei Jahre, ein Zeichen dafür, dass die Sozialpartner eine positive wirtschaftliche Entwicklung erwarten. Eine wichtige Änderung ist die Anpassung des “Regulierungsmechanismus” bei Vereinbarungen zur Festlegung von Maßnahmen zur Festlegung von Geschwindigkeiten: Das bedeutet, dass, wenn die Lohnerhöhungen im öffentlichen Sektor die im privaten Sektor übersteigen, sofort Anpassungen nach unten vorgenommen werden, um dem öffentlichen Aufstieg zum privaten gerecht zu werden. Alternativ können Sie sich an Ihren Personalvertreter oder das nächstgelegene Regionalbüro wenden, um eine Kopie Ihres Tarifvertrags zu erhalten. Eine Auflistung aller Regionalbüros finden Sie hier. In den letzten zwei Jahren wurde Saskatchewan von einer scheinbar endlosen Reihe von Arbeitskämpfen im öffentlichen Sektor heimgesucht. 1999 erlebte sie den schwersten Gesundheitsstreit im öffentlichen Dienst seit dem Ärztestreik von 1962. Diesem Streik der Saskatchewan Union of Nurses war ein gesetzlich vorgeschriebenes Ende eines Arbeitsstillstands bei SaskPower vorausgegangen. Es folgte ein Arbeitsstopp der Canadian Union of Public Employees (CUPE) gegen die Saskatchewan Association of Health Organizations (SAHO).
Eine spätere Vereinbarung zwischen SAHO und der Service Employees International Union wurde erst nach schlichter und einem drohenden Austritt erzielt. Die Gespräche der Regierung von Saskatchewan und der Gewerkschaft der Allgemeinen Angestellten (SGEU) und der Krebsbehandlungszentren führten zu einem Streik. Eine spätere vorläufige Vereinbarung wurde von der Mitgliedschaft abgelehnt. In jüngerer Zeit schlugen 14.000 Mitarbeiter im Gesundheitswesen gegen 18 Gesundheitsbezirke vor. Freiwillige, Führungskräfte und die Angehörigen der Patienten versuchten, den wesentlichen Dienst aufrechtzuerhalten. Am Ende half ein Schlichter SAHO und CUPE zu einem vorläufigen Tarifvertrag zu gelangen, der die Lohnrichtlinien der Provinzen überstieg. Die Übernahme von Prozessen, die eine hohe Arbeitnehmer-Gewerkschaftsbeteiligung betonen, wird in der Regel durch eine Organisationskrise ausgelöst, die Gewerkschaft, Management und Arbeitnehmer zur Zusammenarbeit zwingt. Alternativ kann ein solcher Prozess durch die Festlegung von organisatorischen Zielen ausgelöst werden, die nur durch eine kollaborative Partnerschaft der Parteien erreicht werden können. Um effektiv zu funktionieren, erfordern diese partizipativen Systeme ein hohes Maß an Arbeitsplatzentscheidung. Weil die Minister für die Agenturtätigkeit zuständig sind und während der täglichen Frageperiode in der Legislaturperiode in der Legislative die Führung im öffentlichen Sektor von Saskatchewan zu verantworten hat, hat sich traditionell gegen eine solche Delegation gewehrt. Der Beginn des Jahres 2015 markierte eine neue Etappe im litauischen sozialen Dialog. Langwierige Verhandlungen zwischen den Bildungsgewerkschaften und dem Ministerium für Bildung und Wissenschaft haben zu Vorschlägen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen im Bildungssektor geführt.
Eine sektorale Vereinbarung, die von einer vom Premierminister gebildeten Arbeitsgruppe ausgearbeitet wurde, wird voraussichtlich bald im (öffentlichen) Bildungssektor unterzeichnet. Bisher waren die meisten Vereinbarungen zwischen ministerium und den Gewerkschaften ziemlich zersplittert, wobei der Schwerpunkt auf einem bestimmten Thema liegt; es gab keinen echten sektoralen Tarifvertrag, der im Bildungssektor unterzeichnet wurde. Wenn eine solche Kommission eingesetzt würde, was könnten einige ihrer Ergebnisse und Empfehlungen sein? Es erscheint vernünftig anzunehmen, daß die Kommission feststellen würde, daß die lästigen Ereignisse der Arbeitsbeziehungen, die zu ihrer Entstehung geführt haben, ein Produkt der Umwelt sind, in der sie auftreten. Die Abhängigkeit von traditionellen Managementpraktiken, in denen Manager planen, direkt und kontrollieren, wo die Arbeitnehmer Aufträgen folgen und wo die Gewerkschaften Bedenken äußern, steht nicht in Kontakt mit den Bedürfnissen und Fähigkeiten der heutigen qualifizierten Mitarbeiter und frustriert die effiziente und effektive Erbringung öffentlicher Dienstleistungen. Dieser Ansatz zur Verwaltung, mit seinem Hauptaugenmerk auf organisatorischen Zielen und begrenztem Mitarbeiter- und Gewerkschaftseinsatz, führt zu Widerstand der Mitarbeiter, Gewerkschaftsmanagementkonflikten und suboptimalen Servicebereitstellungen.